广东电网佛山供电局 以“加减乘除”抓实创新管理

  入职不到6年,已经以第一发明人获得授权专利50余项、在审专利70余项,平均每个月形成有效专利2项;以第一完成人发表核心期刊论文12篇,获得行业、网省局各级科技类奖励60余次……近日,在广东电网公司佛山供电局举办的“同心同行创见不凡”2019职工创新工作交流活动现场,佛山供电局试验研究院状态监测班高级作业员唐琪受到众人瞩目。

  “佛山供电局的创新机制和创新氛围,为我的创新之旅提供了纵马驰骋的广阔天地。”唐琪在会上交流发言时道出心声。近年来,佛山供电局将开展职工创新和人才培养当作一项重要工作抓实,以“加减乘除”的新模式对创新工作管理本身进行创新,形成一套行之有效的工作模式,帮助各个创新团队用创新培育人才、用人才促进创新,达到创新成果和人才培养双丰收。

  “加”——专业联盟,凝聚合力

  在佛山供电局,30个创新工作室遍布在输电、变电、配电、营销、党建宣传、后勤管理等各个专业领域,可谓“人人皆创客,处处有阵地”。

  “经过几年的耕耘,佛山供电局构建了成熟健全的创新工作体系和服务平台,但职工的创新热情,推动着我们不断改善和提升创新工作管理。”佛山供电局工会副主席、工会办公室主任冼瑞成说,为更好地服务职工创新,今年初佛山供电局成立了南方电网公司首个基层供电局级别的变电、配电、营销专业创新工作室联盟,促进工作室之间的共建、共享、共发展。

  据介绍,各联盟由专业部门牵头指导,由该专业的创新领头人担任“盟主”,集结专业内所有创新工作室共同参与制定年度工作计划,组织专家评审、甄选孵化、联合攻关,鼓励和引导创客们从执行者变成了引领者。

  “联盟的目的和意义在于搭建交流平台、组织创新工作、培育技能人才,推动评选转化,从而带动员工整体素质提升。”佛山供电局配电专业工作室联盟负责人陈卫民说,共建共享才能取得长足发展,让职工创新走得更稳、更远。

  “减”——化繁为简,专注创新

  “搞创新,最怕出不来成果。”佛山南海供电局桂城供电所刘璟说,作为一名基层工作人员,创新热情虽有,但有时也会存在创新信心不足、精力有限等担忧,“不是每一个创意都能开花结果。”

  放下“创新必须出成果”的思想负担,才能不问西东,勇往直前。

  “发现问题就是成绩,解决问题就是创新。”秉承这样的理念,佛山供电局在创新全过程管理上积极主动做“减法”:员工可以在创意探索阶段申报“五小”工会经费扶持,只需填表申请即可获得3000元的扶持经费,以敢于试错、乐于创新的理念鼓励员工尝试创新。

  这样的“减法”贯穿创新工作全过程:在立项审核阶段,“一站妥”线上立项平台可动态推进项目申报和审核入库,立项周期从90天缩短为9天,时间缩减90%;在项目转化阶段,成果落地转化加速,“电缆检测教学黑箱”项目只用了一年不到的时间就实现转化;在专利申报阶段,专业部门指导工作室对专利进行挖掘专题辅导,帮助一线职工形成超过500项专利。

  “乘”——提速增效,放大效益

  在2019年职工创新工作交流会现场,“加减乘除”4个展区吸引了许多一线员工驻足,其中要数“乘法”展区最为热门。这里展示着10个完成转化价值评估、即将投产并全省应用的项目。

  “只有真正投入运用的成果,才是真正有效的成果。”以实际应用为导向,佛山供电局在去年便组织了职工创新展,公开展览100项成果,现场签订3项成果转化应用协议。“目前这3项成果已全部完成研发改良,实现商品化生产,并在局内应用,展现职工创新成果的‘乘法效应’。”冼瑞成说。

  以项目“配电网架空线路摘挂式地刀”为例,这个曾获得全国电力职工创新三等奖的项目,全过程研发投入经费仅3.7万元。经广东电网公司电科院成果转化中心核算,该产品市场容量预计可达1.6万套,经过未来10年累计收益将达1101万元,折算2019年现金价值106万元。

  让创新者得益,该项创新成果转化不仅为工作带来便利,更让创新团队获得近10万元的“授权红利”和销售盈利15%的“创意分红”。

  “除”——勇担使命,找准最大公约数

  “找准创新人才培育和作用发挥的最大公约数,让创新为职工发展的每个关键阶段提供力量,这就是‘除’法的魅力所在。”冼瑞成说,简单来说,就是将创新第一动力分解到员工入职后的每一个环节,做到步步有成长;将人才资源分散到每一个专业领域,通过创新发挥自己的作用,为企业创造价值。”

  人才是第一资源,创新是第一动力,人才与创新之间,是互相成就的关系。犹如文章开头提到的唐琪那样,在佛山供电局,因创新而成才,因成才而创新的基层员工比比皆是:三水供电局运维班员陈卫民在55岁时创建“陈卫民技术能手工作室”,创造了“一室三创客、一门五奖章”的佳绩;佛山供电局调控中心员工吴树鸿,主导研发配网调度故障智能诊断系统,实现了故障处理时间从“分钟级”向“秒级”的跨越,从一名中技工成长为佛山市首届“大城工匠”……

  依托“加减乘除”这一模式,抓实创新管理。近年来,佛山供电局累计荣获南方电网公司星级劳模(技术能手)工作室20个,广东省省级劳模和工匠人才创新工作室2个。2018年,该局职创成果共获国家级成果荣誉5项,网公司级成果荣誉18项,获奖成果居全网基层供电局第一,创新硕果累累。

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广东电网佛山供电局 以“加减乘除”抓实创新管理

作者:赵艳 麦杰涛  发布时间:2019-08-12   来源:1分赛车—1分赛车大发官方网

  入职不到6年,已经以第一发明人获得授权专利50余项、在审专利70余项,平均每个月形成有效专利2项;以第一完成人发表核心期刊论文12篇,获得行业、网省局各级科技类奖励60余次……近日,在广东电网公司佛山供电局举办的“同心同行创见不凡”2019职工创新工作交流活动现场,佛山供电局试验研究院状态监测班高级作业员唐琪受到众人瞩目。

  “佛山供电局的创新机制和创新氛围,为我的创新之旅提供了纵马驰骋的广阔天地。”唐琪在会上交流发言时道出心声。近年来,佛山供电局将开展职工创新和人才培养当作一项重要工作抓实,以“加减乘除”的新模式对创新工作管理本身进行创新,形成一套行之有效的工作模式,帮助各个创新团队用创新培育人才、用人才促进创新,达到创新成果和人才培养双丰收。

  “加”——专业联盟,凝聚合力

  在佛山供电局,30个创新工作室遍布在输电、变电、配电、营销、党建宣传、后勤管理等各个专业领域,可谓“人人皆创客,处处有阵地”。

  “经过几年的耕耘,佛山供电局构建了成熟健全的创新工作体系和服务平台,但职工的创新热情,推动着我们不断改善和提升创新工作管理。”佛山供电局工会副主席、工会办公室主任冼瑞成说,为更好地服务职工创新,今年初佛山供电局成立了南方电网公司首个基层供电局级别的变电、配电、营销专业创新工作室联盟,促进工作室之间的共建、共享、共发展。

  据介绍,各联盟由专业部门牵头指导,由该专业的创新领头人担任“盟主”,集结专业内所有创新工作室共同参与制定年度工作计划,组织专家评审、甄选孵化、联合攻关,鼓励和引导创客们从执行者变成了引领者。

  “联盟的目的和意义在于搭建交流平台、组织创新工作、培育技能人才,推动评选转化,从而带动员工整体素质提升。”佛山供电局配电专业工作室联盟负责人陈卫民说,共建共享才能取得长足发展,让职工创新走得更稳、更远。

  “减”——化繁为简,专注创新

  “搞创新,最怕出不来成果。”佛山南海供电局桂城供电所刘璟说,作为一名基层工作人员,创新热情虽有,但有时也会存在创新信心不足、精力有限等担忧,“不是每一个创意都能开花结果。”

  放下“创新必须出成果”的思想负担,才能不问西东,勇往直前。

  “发现问题就是成绩,解决问题就是创新。”秉承这样的理念,佛山供电局在创新全过程管理上积极主动做“减法”:员工可以在创意探索阶段申报“五小”工会经费扶持,只需填表申请即可获得3000元的扶持经费,以敢于试错、乐于创新的理念鼓励员工尝试创新。

  这样的“减法”贯穿创新工作全过程:在立项审核阶段,“一站妥”线上立项平台可动态推进项目申报和审核入库,立项周期从90天缩短为9天,时间缩减90%;在项目转化阶段,成果落地转化加速,“电缆检测教学黑箱”项目只用了一年不到的时间就实现转化;在专利申报阶段,专业部门指导工作室对专利进行挖掘专题辅导,帮助一线职工形成超过500项专利。

  “乘”——提速增效,放大效益

  在2019年职工创新工作交流会现场,“加减乘除”4个展区吸引了许多一线员工驻足,其中要数“乘法”展区最为热门。这里展示着10个完成转化价值评估、即将投产并全省应用的项目。

  “只有真正投入运用的成果,才是真正有效的成果。”以实际应用为导向,佛山供电局在去年便组织了职工创新展,公开展览100项成果,现场签订3项成果转化应用协议。“目前这3项成果已全部完成研发改良,实现商品化生产,并在局内应用,展现职工创新成果的‘乘法效应’。”冼瑞成说。

  以项目“配电网架空线路摘挂式地刀”为例,这个曾获得全国电力职工创新三等奖的项目,全过程研发投入经费仅3.7万元。经广东电网公司电科院成果转化中心核算,该产品市场容量预计可达1.6万套,经过未来10年累计收益将达1101万元,折算2019年现金价值106万元。

  让创新者得益,该项创新成果转化不仅为工作带来便利,更让创新团队获得近10万元的“授权红利”和销售盈利15%的“创意分红”。

  “除”——勇担使命,找准最大公约数

  “找准创新人才培育和作用发挥的最大公约数,让创新为职工发展的每个关键阶段提供力量,这就是‘除’法的魅力所在。”冼瑞成说,简单来说,就是将创新第一动力分解到员工入职后的每一个环节,做到步步有成长;将人才资源分散到每一个专业领域,通过创新发挥自己的作用,为企业创造价值。”

  人才是第一资源,创新是第一动力,人才与创新之间,是互相成就的关系。犹如文章开头提到的唐琪那样,在佛山供电局,因创新而成才,因成才而创新的基层员工比比皆是:三水供电局运维班员陈卫民在55岁时创建“陈卫民技术能手工作室”,创造了“一室三创客、一门五奖章”的佳绩;佛山供电局调控中心员工吴树鸿,主导研发配网调度故障智能诊断系统,实现了故障处理时间从“分钟级”向“秒级”的跨越,从一名中技工成长为佛山市首届“大城工匠”……

  依托“加减乘除”这一模式,抓实创新管理。近年来,佛山供电局累计荣获南方电网公司星级劳模(技术能手)工作室20个,广东省省级劳模和工匠人才创新工作室2个。2018年,该局职创成果共获国家级成果荣誉5项,网公司级成果荣誉18项,获奖成果居全网基层供电局第一,创新硕果累累。

      关键词:电力, 广东电网,佛山供电


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